吉黑区域采购办公室发布冀东水泥扶余有限责任公司智慧运营平台企业侧建设项目单一来源采购，相关信息在金隅集团阳光招采平台（以下简称招采平台），确定本项目的中标单位，欢迎您能积极参与投标。

一、项目名称：扶余公司智慧运营平台企业侧建设项目

二、项目内容、技术要求、安全管理要求、施工要求及工期要求等：

（一）项目内容：

本项目以生产运营管理为核心，通过将企业侧物资、能源、质量、环保等相关数据标准化并集成进智慧运营平台，同时利用智慧运营平台的生产管理和运营管理分析功能，满足企业侧实时业务状态监控及辅助支撑总部、区域、企业分层级场景应用。同步增设OPC服务器及配套软件 、数据采集服务器，并实施数据采集。

（二）技术要求:

1边缘侧数据集成

1.1 DCS 数据集成

通过部署边缘采集网关，对DCS数据进行集成；结合实际工艺流程进行组态流程化在线展示。相关领导、生产技术中心专家可通过平台远程实时查看生产运行工况，实现生产监控线上化，并对日常生产监控过程中采集的数据、流转的事务数据进行格式化、半格式化持续存储，为后续生产数据综合分析提供分析基础条件。

1.2 生产监控视频集成

通过部署视频流采集服务器，对工厂现有的关键位置监控视频进行采集转化，并与工艺流程组态进行结合展示，方便相关领导、生产技术中心专家在查看工艺概况的同时，查看现场的监控视频；进行问题定位。

1.3 能源管理系统数据集成

从企业能源管理系统获取各工序、系统的用电量指标；为后续的能耗指标计算提供数据基础；减少企业数据填报量。

2、运营平台业务功能应用

在企业应用端，依据智慧运营管理平台既有功能，进行平台业务功能应用，满足企业关键岗位操作电子化管理。

2.1年度生产预算

利用历史数据，实现年度生产计划线上制定和及时跟踪。统计员上报年度预算后，系统按设定算法自动汇总形成区域、股份生产计划。与系统实际数据联动，了解计划完成情况，及时发现偏差，辅助企业做好计划预测。

年度指标预算通过之后，辅助企业对年度指标预算按12个月进行拆解。

2.2停机管理

年度停机计划

企业通过智慧运营平台进行线上提交，并校验是否满足集团管理要求后，交由相关领导进行审批。提供各类停机计划的在线填报业务能力。支持分产线、分工序的停机事件自动生成，停机原因、停机说明的人工填报，并依据生产信号和相关文件，设置填报规则，满足设定条件的允许填报，不满足条件的则提示、控制，实现停机事件和停机计划的对比、管理。

月度停机计划

企业通过智慧运营平台进行线上提交，并校验是否满足集团管理要求后，交由相关领导进行审批。提供各类停机计划的在线填报业务能力。支持分产线、分工序的停机事件自动生成，停机原因、停机说明的人工填报，并依据生产信号和相关文件，设置填报规则，满足设定条件的允许填报，不满足条件的则提示、控制，实现停机事件和停机计划的对比、管理。

主动停机计划

企业在系统主动停机前24小时发起流程，在管理平台上录入主动停机报告单并提交。

重特大事故停机上报

规范企业发生事故停机后第一时间预测停机时长和直接经济损失，预测构成重、特大事故条件4小时内电话报备生产技术中心事故管理人员，8小时内提报平台重、特大故障停机报告流程。

2.3物料平衡

根据历史归档的数据，及物料盘点的记录，针对理论库存与实际在库库存的对比分析后，根据库位、物料类别等给出不同时间维度的盘盈盘亏计算结果，形成各企业盘点差异表。系统根据盘盈盘亏记录，结合计量统计表的规范格式要求，根据相应规则生成物料平衡表。月末最后一天完成物料平衡操作。

日平衡

自动采集计算每日各产品的产量和原燃料消耗量，支持企业对每日计量数据进行调整。每天00点30点系统自动生成一条日平衡任务，企业0点30-8点进行日平衡，试用稳定后，日平衡结果可通过接口自动回传sap。

月盘点

以原燃材料和产成品的采购量和销售量为基础，与每月原燃材料盘点情况对比，形成盘点差异。便于工厂进行精细化管理。

月平衡

根据物料、产品盘点结果，计量设备校验结果，实时拉取sap上月的生产订单数据，针对理论库存与实际在库库存的对比分析后，根据库位、物料类别等给出不同时间维度的盘盈盘亏计算结果，形成各企业盘点差异表。系统根据盘盈盘亏记录，结合计量统计表的规范格式要求，根据相应规则生成物料平衡表。次月初16点前完成物料平衡操作。月度平衡审核通过后，进行导出，数据回传sap过账。每月支持平衡多次。

产品切换

企业质量调度基于产品配料单按实际生产节奏及时切换生产产品，运营平台会根据切换时间统计不同品种的产量和消耗数据的采集。

平衡系数配置

企业质量调度员在系统中依据配料方案初始化生料料耗系数和投料系数，后期如配料发生变化，需在系统变更，提交企业领导审核，抄送生产技术中心备案。

数据服务及展现

3.1驾驶舱/大屏

通过领导驾驶舱的搭建，为企业领导提供管控所需的关键核心指标，辅助领导快速掌握全局运转情况，通过数据的快速获取间接提升了决策指挥效率。

3.2企业分析看板

通过销售、生产和采购所需要的多方位数据聚合，辅助企业领导人员快速掌握企业生产经营情况，通过关键指标的同比环比展示，更好的进行企业生产运行的管控。

3.3明细报表

目前系统提供预制既有报表的服务功能，具体报表清单如下：